2021年3月18日，普萊柯SAP項目上線前動員會在公司總部舉行，董事長張許科、副董事長秦德超、總經理胡偉等公司領導、項目指導委員會主要負責人，以及此次項目實施方畢馬威（中國）團隊成員共同出席動員會。

SAP項目負責人、公司財務總監裴蓮鳳主持會議并總結匯報項目進展。

裴總指出，SAP項目是普萊柯公司信息化建設重點項目，自2020年10月啟動以來，先后完成了需求調研、藍圖規劃、系統構建等工作，目前，該項目已完成系統測試，按計劃于四月初如期上線。裴總在匯報中還就上線前后主要工作進行了安排部署，并對項目團隊提出了具體要求。

該項目的實施得到了公司領導高度重視，公司總經理、SAP項目指導委員會主任胡偉在動員會上做總結講話指出，SAP項目成果不但是企業實現現代化管理的一個工具，也是企業管理的一個系統工程，是企業整體資源的規劃和整合，希望通過信息化平臺實現公司經營戰略、經營思想、管理模式、管理規范化、標準化和流程化，最終實現公司管理升級，有效支撐公司“六五計劃”目標落地。

胡總就系統順利上線及后期良好運行對項目團隊提出三點要求：一是提高認知，充分理解系統定位；二是重在執行，認真遵守系統規則；三是以終為始，努力實現系統目標。胡總要求各級管理者高效協同、密切配合項目上線實施，要求項目團隊充分踐行普萊柯團隊能打硬仗、善打硬仗的良好作風與企業文化，再接再厲、跑好項目上線前最后一公里，確保項目上線成功并達到預期成效。

張許科董事長在動員會上發表講話，對項目如期推進并即將上線表示祝賀，對項目團隊辛苦付出以及在項目執行過程中所表現出的創業精神給予充分肯定。張總指出，SAP項目是一項復雜的系統性工程，階段性成果的取得很重要，但在過程中鍛煉的團隊組織能力、執行能力、跨部門協同能力，以及在項目實施方指導下進行工作流程梳理帶來的管理能力提升更為重要。

張總強調指出，信息化建設是普萊柯公司實現管理升級的重要舉措，是提升管理水平的重要抓手，希望通過項目實施與系統構建，鍛煉和培育管理者對管理的“俯視”與“透視”能力，實現管理的累積效益；通過流程標準的不斷梳理和持續優化，實現管理可控、可延展、可復制，構建現代化的管理體系。針對信息化下一步工作，張總要求SAP項目團隊踢好“臨門一腳”，把項目精心實施好，同時總結項目管理及運營經驗，培養更多信息化方面的人才，為公司未來更加全面、更深層次的信息化建設及升級打下堅實基礎！

張總最后對該項目實施方畢馬威（中國）團隊表示感謝，希望畢馬威能夠以此次項目合作為契機，與普萊柯公司在信息化建設方面加強合作，共同打造中國動保行業的世界性品牌！